Urs Riggenbach, Trainer

Healthcare | Industrie
Ihr Macher

Urs Riggenbach

Netzwerkpartner Leanovation

«In Dir muss brennen, was Du in anderen entzünden willst.»​

Seit Axel das erste Mal mit dem Thema Lean in Berührung kam, ist aus diesem kleinen Funken ein wahrhaftiges Feuer entstanden – das seitdem unablässig brennt.

Axel bringt knapp zwei Jahrzehnte Lean-Erfahrung mit aus Unternehmen verschiedenster Branchen – national wie international. Von der Sicherheitstechnik, Aviatik, über die Haushaltsgeräteindustrie, bis hin ins Gesundheitswesen. ​

Die Zusammenarbeit mit Menschen verschiedenster Disziplinen und Professionen erfüllt ihn mit grosser Freude – sei dies in Trainings und Schulungen, Projekten oder in einzelnen Workshops.​

Es begeistert ihn, die Menschen bei ihrem gemeinsamen Ziel zu unterstützen, immer den Blick auf den Wertstrom, die einzelnen Prozesse und auch auf die individuellen Bedürfnisse der Menschen gerichtet.​

Dabei unterstützt Axel, die Potentiale zu entdecken, zu priorisieren und die Teams bei der systematischen Umsetzung zu begleiten. Auf allen Organisationsebenen.​

«Jedes Mal, wenn ich das Lean-Feuer in Menschen entzünden kann, erfüllt mich dies mit absoluter Freude.»

Kundenprojekte (Auszug)

  • EBL (Energiedienstleistungen)
  • Thermoplan AG (Kaffeemaschinen)
  • Landesspital Liechtenstein (Healthcare)
  • MBV AG (High-tech)
  • Siemens AG (Industriegüter)
  • Kantonsspital Aarau (Healthcare)
  • Luzerner Kantonsspital (Healthcare)
  • Jeka AG (Gastroeinrichtungen)
  • SBB (Infrastruktur)
  • Glaeser Wogg AG (Möbelbau)
  • Unispital Basel (Healthcare)
  • Spitex Kanton Zug (Healthcare)

Projekterfahrungen (Auszug)

  • Train the Trainer und Multiplikatorenausbildung
  • Einführung von Teamboards  (physisch und elektronisch) in indirekten Bereichen
  • Optimierung von Angebots- und Auftragsabwicklungsprozessen sowie diverse weitere administrative Prozesse (unterschiedliche Branchen)
  • Prozessoptimierungen im Gesundheitswesen
  • Coaching von Führungskräften und Mitarbeitenden
  • Optimierung Kostengutspracheprozess sowie diverser weiterer Prozesse in der Krankenversicherungsbranche
  • Optimierung Prozesse im Private Banking Operations

Aus-/Weiterbildungen

  • MAS in Quality Leadership, HWZ
  • Dipl. Betriebswirtschafter, General Management, HFW
  • Assessor nach dem EFQM Excellence Modell
  • Cert. Project Management Associate IPMA Level D
  • Cert. Six Sigma Green Belt
  • Kaufmann mit eidg. Fähigkeitsausweis