Durchbruchsziele (englisch: Breakthrough Objectives) sind ein zentrales Element von Hoshin Kanri. Sie bezeichnen strategische Ziele mit einem Zeithorizont von typischerweise drei bis fünf Jahren – weit über das Tagesgeschäft und die jährliche Planung hinaus.
Der Begriff grenzt sich bewusst von den jährlichen Zielen (Annual Objectives) ab. Während Letztere konkrete, messbare Etappen für das laufende Jahr definieren, geben Durchbruchsziele die strategische Stossrichtung des Unternehmens vor. Sie erfordern fundamentalen Wandel in Prozessen, Strukturen oder Denkweisen – nicht bloss schrittweise Optimierung.
In der Praxis werden Durchbruchsziele von der Unternehmensführung gesetzt und über den Catchball-Prozess in Jahresziele und Massnahmen heruntergebrochen. Die X-Matrix macht sichtbar, welche Jahresziele, Massnahmen und Kennzahlen direkt auf ein Durchbruchsziel einzahlen.
Typische Merkmale: mehrjähriger Horizont, strategische Priorität, messbar – und ambitioniert genug, um echte Transformation auszulösen.
Verwandte Begriffe: Hoshin Kanri, X-Matrix, Jahresziele, Lean Leadership, PDCA-Zyklus