Healthcare | Industrie
Ihr Macher
Axel Schneider
Netzwerkpartner Leanovation
«In Dir muss brennen, was Du in anderen entzünden willst.»
Seit dem ersten Kontakt von Axel mit Lean hat sich aus diesem kleinen Funken ein wirkliches Feuer entwickelt – das seitdem unaufhörlich brennt.
Axel bringt rund zwei Jahrzehnte Lean-Erfahrung mit aus Unternehmen verschiedenster Branchen – national wie international. Von der Sicherheitstechnik und Aviatik, über die Haushaltsgeräteindustrie, bis hin ins Gesundheitswesen.
Die Zusammenarbeit mit Menschen unterschiedlichster Disziplinen und Professionen erfüllt Axel mit grosser Freude – in Trainings und Schulungen, Projekten oder Workshops. Dabei steht eines immer im Mittelpunkt: Menschen bei ihrem gemeinsamen Ziel zu unterstützen, mit dem Blick auf den Wertstrom, die Prozesse und die individuellen Bedürfnisse jedes Einzelnen.
Axel begleitet Ihre Teams dabei, Potenziale zu entdecken, zu priorisieren und systematisch umzusetzen – auf allen Organisationsebenen. Nicht mit Standardrezepten, sondern massgeschneidert auf Ihre Situation.
«Jedes Mal, wenn ich das Lean-Feuer in Menschen entzünden kann, erfüllt mich dies mit absoluter Freude.»
Berufliche Stationen
Axel Schneider war als «Lean Manager & Projektleiter Operations» mehrere Jahre bei der weltweit tätigen ASSA ABLOY Group (Sicherheitstechnik) sowohl in der Schweiz als auch in der Region Zentraleuropa tätig. Bei SR Technics und RUAG Aviation trug er als Lean Manager massgeblich zur erfolgreichen Umsetzung der Lean Transformation an mehreren Standorten des Unternehmens bei. Zudem war er beim internationalen PENTAIR Konzern als Lean Leader an der Planung und Umsetzung der konzernweiten Lean-Strategie massgeblich beteiligt. Bei V-Zug war er für die Weiterentwicklung des Shopfloor Managements im gesamten Bereich Operations verantwortlich. Seit Anfang 2021 ist Axel am Luzerner Kantonsspital als Lean Coach tätig und begleitet in seiner Rolle die verschiedenen Berufsgruppen auf allen Organisations-Ebenen bei der Transformation des LUKS zum Lean Hospital.
Begleitfokus
Axel Schneider bringt von seinen Tätigkeiten in den verschiedensten Branchen eine umfangreiche Praxiserfahrung mit. Es ist für ihn zentral, zusammen mit den jeweiligen Auftraggebern sowie den Projektteams, bedarfsgerechte und nachhaltige Lösungen zu entwickeln und zu implementieren. Dabei verliert er nie die Kunden aus dem Fokus und bringt die Perspektive des Wertstroms immer wieder mit ein.
Projekterfahrung (Auszug)
- Konzipierung und Schulung mehrstufiges Lean Weiterbildungsprogramm (Lean Academy) für die gesamte Spitalgruppe
- Lean Projekte in Anästhesie, OP, Notfall, Chirurgie
- Überarbeitung Shopfloor-Management und Erweiterung auf gesamten Bereich Operations mit Kaskadierung (Bottom-up / Top-down)
- Projektmitglied bei Planung neuer Produktionsgebäude nach Lean-Prinzipien
- Transformation eines militärischen Maintenance-Teams nach Lean-Prinzipien
- Durchführen von Wertstromanalaysen von strategisch relevanten Produktfamilien mit funktionsübergreifenden Teams (inkl. Lean Transformations-Plan)
- Erarbeiten der Operations Strategie zur Reorganisation nach Produktfamilien und visualisieren der Kundennachfrage für Operations in Echtzeit
Aus-/Weiterbildungen
- Diplom-Betriebswirt, Schwerpunkt Logistik und Management
(HTWG Konstanz) - Black Belt Lean Manufacturing (Steinbeis Hochschule Berlin )
- Industriekaufmann
- Rettungssanitäter (Deutsches Rotes Kreuz)