Healthcare | Industrie
Ihr Macher
Axel Schneider
Netzwerkpartner Leanovation
«In Dir muss brennen, was Du in anderen entzünden willst.»
Seit dem ersten Kontakt von Axel mit Lean hat sich aus diesem kleinen Funken ein wirkliches Feuer entwickelt – das seitdem unaufhörlich brennt.
Axel bringt rund zwei Jahrzehnte Lean-Erfahrung mit aus Unternehmen verschiedenster Branchen – national wie international. Von der Sicherheitstechnik und Aviatik, über die Haushaltsgeräteindustrie, bis hin ins Gesundheitswesen.
Die Zusammenarbeit mit Menschen unterschiedlichster Disziplinen und Professionen erfüllt Axel mit grosser Freude – in Trainings und Schulungen, Projekten oder Workshops. Dabei steht eines immer im Mittelpunkt: Menschen bei ihrem gemeinsamen Ziel zu unterstützen, mit dem Blick auf den Wertstrom, die Prozesse und die individuellen Bedürfnisse jedes Einzelnen.
Axel begleitet Ihre Teams dabei, Potenziale zu entdecken, zu priorisieren und systematisch umzusetzen – auf allen Organisationsebenen. Nicht mit Standardrezepten, sondern massgeschneidert auf Ihre Situation.
«Jedes Mal, wenn ich das Lean-Feuer in Menschen entzünden kann, erfüllt mich dies mit absoluter Freude.»
Berufliche Stationen
Axel bringt umfangreiche Lean-Erfahrung aus unterschiedlichen Branchen und Organisationen mit. Als Lean Manager und Projektleiter Operations gestaltete er bei der ASSA ABLOY Group (Sicherheitstechnik) internationale Verbesserungsprojekte – sowohl in der Schweiz als auch in Zentraleuropa. Bei SR Technics und RUAG Aviation steuerte er erfolgreiche Lean-Transformationen an mehreren Standorten, beim globalen PENTAIR Konzern prägte er die konzernweite Lean-Strategie massgeblich mit. Bei V-Zug verantwortete er die Weiterentwicklung des Shopfloor Managements im Bereich Operations. Seit 2021 begleitet Axel als Lean Coach am Luzerner Kantonsspital vielfältige Berufsgruppen auf allen Ebenen bei der Lean-Transformation zum Krankenhaus der Zukunft.
Begleitfokus
Axel steht für praxisnahe, nachhaltige Lösungen. Mit seiner Erfahrung aus unterschiedlichsten Branchen erkennt er schnell, worauf es in Veränderungsprojekten wirklich ankommt. Sein Fokus: Projekte, die echten Mehrwert schaffen, kundenorientiert gestaltet und entlang des gesamten Wertstroms zielgerichtet optimiert. Durch seine analytische Stärke und seine Fähigkeit, unterschiedlichste Perspektiven einzubeziehen, entstehen Lösungen, die nicht nur Prozesse verbessern, sondern auch Kultur und Zusammenarbeit nachhaltig stärken. So wird Veränderung messbar spürbar – und Entwicklung zur dauerhaften Erfolgsgeschichte.
Projekterfahrung (Auszug)
- Konzipierung und Schulung mehrstufiges Lean Weiterbildungsprogramm (Lean Academy) für die gesamte Spitalgruppe
- Lean Projekte in Anästhesie, OP, Notfall, Chirurgie
- Überarbeitung Shopfloor-Management und Erweiterung auf gesamten Bereich Operations mit Kaskadierung (Bottom-up / Top-down)
- Projektmitglied bei Planung neuer Produktionsgebäude nach Lean-Prinzipien
- Transformation eines militärischen Maintenance-Teams nach Lean-Prinzipien
- Durchführen von Wertstromanalaysen von strategisch relevanten Produktfamilien mit funktionsübergreifenden Teams (inkl. Lean Transformations-Plan)
- Erarbeiten der Operations Strategie zur Reorganisation nach Produktfamilien und visualisieren der Kundennachfrage für Operations in Echtzeit
Aus-/Weiterbildungen
- Diplom-Betriebswirt, Schwerpunkt Logistik und Management
(HTWG Konstanz) - Black Belt Lean Manufacturing (Steinbeis Hochschule Berlin )
- Industriekaufmann
- Rettungssanitäter (Deutsches Rotes Kreuz)